通过本月的学习，掌握了什么是执行力、如何拥有高效的执行力、什么原因导致执行力差、影响执行力的几个关键因素、有效执行力的标准是什么以及其重要性和必要性、如何才能提高执行力、可以通过哪些方式提高执行力。在这个问题上面，有一个理解误区，即执行与执行力的区别。执行力包含执行，但不等于执行。首先应该区分二者的区别。首先，执行是什么？是接受指令、任务。这个过程是将任务搞清楚，弄明白，明白要做什么，要明确任务的内容及要求，才能使执行的过程不发生偏差，从而影响事情的结果。因此，执行力与它的区别在于，接受到任务后，应该建立在自己的理解基础之上，要学会领悟，并且要快速的、准确的接受任务。作为管理者，还应该要合理的组织、安排、布置工作任务，明确责任及分工，确定时间节点、进度计划等安排。
在过程中，执行与执行力也有不同。常规来讲，执行的过程主要是方法、手段和流程。大部分人在执行工作任务时，都会按照统一的要求，步骤和方法，按部就班的完成，领导安排怎么做就怎么做，以完成任务为目标，这仅仅是执行。而执行力往往体现在，除了要完成执行的基本动作之外，还应该体现出合理有效、灵活科学的安排，以此提高完成事项的质量，勇于创新、勤于思考，围绕阶段性的目标及要求，形成能干、会干的局面，更加出色的完成任务。作为管理者，还应该要有监督、检查的环节，确保任务目标按照计划进行，若发生偏差应及时调整策略，确保事项高质量的完成。最后是结果的区别。执行的结果就是完成任务，或者按时完成任务。而拥有高效的执行力，体现在工作成果上面的是效果，而非仅仅是结果。一项工作完成，仅仅只能是执行，而事情干的漂亮，最终成效显著，是具备有效执行力的标志。如何提高执行力，本月的学习已经讲解了多种方式方法。只要我们在日常工作中，不断实践、勤加练习，在提升个人能力上面，更加用心，磨炼自己的专业能力，拓展知识涉猎范围，让自己具备更加全面的执行力，成就自己的同时，成为企业成功道路上的“垫脚石”，而非“绊脚石”。对于企业的制度，更应该严格执行，既然身处于体系之中，遵守企业运作机制体制是最基本的要求，严格按照公司的流程制度办事、工作，是每一个基层员工最基本的要求。
