6月的学习课程核心内容是围绕提高工作效率，应该怎么样加强个人能力提升及团队协作。对于项目营销工作来说，业绩达成需要营销人员具有更高的知识储备和技能提升，然而团队是由不同的个体组成，正如同一片竹林，不可能所有的个体都一样高，那就需要发挥每个人的专长和特点，加强自身学习，理论知识不足的，加强专业知识的学习；谈客技巧不足的，补足经验的欠缺；只有具备一定的知识、经验积累，才能够游刃有余的开展工作；同时还要加强团队协作，立足于自己的岗位职责的同事，协作意识能够锻炼自己的前提下更好的帮助他人，取长补短不仅是在自身的技能方面，而且是在团队中也必须要有所体现。所谓管理者，需要善于发现团队中每个人的发光点、优势技能，任何问题寻求最优解。

提高工作效率的想法有以下几点:

1、制定切实可行的目标，让个人及团队的目标感更明确。目标感对于团队形成较强的凝聚力及提高工作效率有很强的牵引力，所有的团队成员紧紧围绕工作目标开展工作，这个工作目标的制定可以分为短期目标、中期目标、长期目标，做好目标的分解，做好目标的管理。

2、制定合理的规则。简而言之，除了必须遵守的公司规章制度以外，团队内部也应有团队规则，这个规则是为更好的发挥每个团队成员的能力，进一步提升沟通效率、提高工作效率。

3、建立良好的沟通机制。会议不能形式化，开会的目的是在一起共同探讨解决问题的办法，而不是开表彰大会、开批斗大会。遇到问题及时汇报，作为领导及时为下属提供有效合理的问题解决方案，耐心听取当事人的意见和想法，团队小组成员之间应具有同位沟通视角，不能居高临下。还要注意信息的同步性，工作事项的跟进情况及时与领导、其他同组成员同步。

4、强化领导自身的能力与影响力。古语言病熊熊一个，将熊熊一窝。团队的执行力与业绩达成能力最重要、最直接的原因在于团队的领导者，作为团队领导者、管理者，要积极锻炼自己的能力才能出业绩、带团队。首先要加强专业能力学习，提升专业能力。其次要有让人信服的品格，不精于算计，一切以团队利益优先。第三要作为管理者要制定合理有效的团队激励小措施，让团队成员得到充分的尊重和重视。